“2017二建实战经验：工程管理人员如何提高管理效率”
1、统筹安排
调理清晰根据工程进度计划，合理配备相应的人、材、机，掌握重点对象，把内在联系和外在联系结合在一起，从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差，综合各种因素避免造成的误差，二建代报考代报名，统筹安排、合理使用，海安二建代报考代报名，使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制，保持清晰的头脑，充沛的精力，处事不惊的工作涵养，做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议，认真审核并快速决断，使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力，胸有成竹地处理各种事件。
2、事前控制
根据工程进度计划及工作流程，提前对工程运行过程中的人、材、机、法、量、环进行计划和落实，吴江二建代报考代报名，制定相应的管理制度和施工组织设计，如皋二建代报考代报名，专项工程还应制定施工方案，并对工程方面的各种通病要提前预防，是事前控制落到实处。
二级建造师综合意义和综合职能上来讲和一级建造师相差不多。综合大体有以下两点。1、一、二级建造师可以到相应资质建筑业企业单位担任建设工程项目施工的项目经理；2、一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。第二从可以担任的建筑工作范围来分：一级建造师可以从事建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程等10个。二级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等6个。
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