家居企业需把握新零售商业模式风口
回顾家具类电商的发展，虽然经历了八到九年的发展，但并没有形成良好的商业模式，对于大多数开通了线上营销渠道的家居品牌来说，电子商务带来的盈利占比并不可观。而在新零售的风口中，家具企业想要把握机会突围而出，必须要面临两个现实的问题：
其一，如何优化渠道配置，实现低成本的“触电”。纯电商时代的家具企业成本大部分流向了营销、平台以及试错中，而在新零售的模式中，扩大品类涉及的上下游整合成本会成为企业考虑的重点，尤其是物流，家具与服装等轻物件的物流存在质的区别，对于大件物品，路途太远，成本就会高，速度也会慢。
其二，如何重新架构组织与绩效评价方式。新零售关注“人”，不仅是消费者，还有员工。走向新零售时代，一代家具商60后应该放权，让70后逐渐开始成为高管主力，同时培养80后的高管。对于基层员工的考核应该要开始考虑非业绩指标和未来成长，向期权鼓励的模式去靠近。
传统零售经营模式以企业效率为中心，专业制作铝合金门窗，而新零售的经营模式以用户体验为中心，两种经营模式的关注点不同，决定了价值导向不同，也就决定了方法运用与效果的不同。讨论电商能否取代传统零售已经没有意义，也不必再担心互联网与新技术，主动融合互联网，把握新零售这一风口带来的机会，这是技术与商业发展的必然，也是传统家居企业实现转型所必须要走向的未来。
企业发展需要标准化，门窗品牌应如何践行?
众所周知，门窗行业是我国传统制造业的一员，其覆盖领域可谓渗透到了人们生活的方方面面，如此磅礴的发展态势更加需要统一的标准来建立和规范健康良好的秩序，以达到促进企业间良性竞争，保障消费者基本利益的目的。那么“标准化”到底该如何践行呢?
首先，环保标准要时时牢记。这个时代是环保产品的天下，提升环保水平，铝合金门窗公司，严恪环保标准，门窗企业才能扼住时代的咽喉。其次，质量标准坚决不能忘。时下有很多企业都在为了利益而放弃质量，铝合金门窗哪个品牌好，但这绝不是企业能够长远发展的状态。无论何时何地，尊重自我，坚持高质量才是门窗企业的出路。最后，没有很好，只有更好，超越标准，铝合金门窗，才能获得更高的价值。标准不是一成不变的，门窗企业要勇于探索，不断提升自我，实现更高的标准，遥遥领先于业内其他企业，才能始终屹立于市场的巅峰。
每年的10月14日是世界标准日，门窗企业来说，依章办事才能不偏离自己的生存轨道。社会需要标准化，企业发展离不开标准化。恪守标准，超越标准，门窗企业发展之路才能越走越宽，行业秩序也将更加规范有序。
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