从财富上看成功的掌握了平台的，相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利，南京易站通分公司，所以必然会是财富的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多，但收入、利润等则要掉过来看)，所以这类成功的平台会是未来的财富中心。
从平台上的产品来看，差异化的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果：首先是因为有用，其次是因为信息不对称，最后是因为真的稀缺，或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称，在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了，南京易站通怎么样，因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱，南京易站通，而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业，相当于说是手艺人越来越有生存空间。
天助商学院根据天助网发展战略规划，创办以“天助网人力资源培训中心”“天助网市场研究中心”和“天助网用户培训中心”三位一体的天助系黄埔军校。
天助网人力资源培训中心以“天助系在职人员培训考核体系”、“天助网全国培训基地”和“校企合作”三种模式搭建了天助网人力资源培训立体架构。
天助网市场研究中心采取以天助专家团为智库，培训讲师承接市场研究课题，通过三大发布平台（天助网，期刊《梧桐山下》和天助用户手机客户端）发布的学术研究模式。
天助网用户培训中心基于天助网超级用户中心，为天助网用户提供在线学习与培训的增值服务，同时定期联手全国合作伙伴在当地举办用户见面会、中小企业综合信息化高峰论坛等活动。基于三大中心，天助商学院创新培训体系，打造天助商学院用户培训系统、从业人员培训及认证考核系统、校企合作及高校实习系统、区域召集人等多维合一的“云”培训体系。
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